Opzet van de cursus inleiding tot competentiemanagement
Centraal staat het 12 stappenplan om met competentie management aan de slag te gaan. In een 15-tal hoofdstukken worden theorie en dagelijkse praktijk van het werken met competenties uitgelegd.
Ook in deze cursus omvat ieder hoofdstuk zowel inhoudelijke informatie, een korte samenvatting van deze informatie alsmede een aantal bespiegelende vragen die vrijblijvend beantwoord kunnen worden.
Voor wie is deze cursus bestemd?
Deze cursus is met name geschikt voor P&O-ers die in een korte tijd een solide basis willen leggen voor hun werving en selectie activiteiten en het werken met competenties. Lijnmanagers die op basis van competenties aan de slag moeten en die een actieve rol spelen bij het aantrekken en selecteren van personeel zullen veel profijt hebben van deze cursus.
Cursusduur
De cursus vraagt een studiebelasting van 6 tot 8 uur per week, 4 avonden van anderhalf tot twee uur. Het is mogelijk om 2 tot 3 modules per avond te doen. Dit is afhankelijk van de vraag of men de opdrachten uitwerkt of niet. E.e.a. betekent in de regel een studieduur van ongeveer 3 weken. De cursus wordt niettemin standaard voor een periode van 4 weken opengesteld voor de studie. Men kan eenmaal verlengen voor een periode van 3 weken.
Inhoudsopgave
1. Inleiding
2. Het 12 stappenplan competentiemanagement
3. De Kerncompetenties
4. Competentiemodel, begrijpsverklaring
5. Van Kerncompetenties naar competenties
6. Competentielijst en competentieniveau's
7. Competentieniveau's bepalen en hanteren
8. Organisatie-, afdelings- en functieprofielen
9. Aan de slag met competentiemanagement
10. Competentiemanagement en leidinggeven
11. Talent management, goede profielen vormen de basis
12. Leren & competentieprofielen.
13. Competentie toetsing bij de werving & selectie van nieuwe medewerkers
14. Inzetten van competenties als basis voor het formeel ‘beoordelen’ van prestaties van medewerkers
15. Competenties als grondslag voor de beloning
16. Afsluiting
